一本可以使人“自悟”的书

近来，一个偶然的机会，得到了在我国已取得成功的企业———丝宝集团董事长兼行政总裁梁亮胜先生独著的《梅花与剑》一书。这不是一本洋洋万言的理论专著，而是一本对公司职工的演讲录汇编；这不是一本成功企业领导者的系统总结，而是一本成功企业领导者创业过程的历史记录。

有人曾讲过，企业家们的管理理念不是知识，而是一种哲理智慧。智慧是一种个人性很强的东西，它甚至是不可传授与移植的，对他人的意义在于启示与激发，触动他人的“自悟”。在我读完这本书后，我首先的感觉是《梅花与剑》一书可以给人以启示、激发，会使人“自悟”。更可以让人觉察企业经营成功的一些基本和重要的经验和方法：

一，企业的成功依赖于企业战略和经营者理念的成功。若没有归纳措错的话，梁亮胜先生在八个年头年会的赠言分别是：92年的“拼搏”，93年的“规矩”，94年的“意识”，95年的“提高”，96年的“挑战”，97年的“创业”，98年的“发展”，99年的“跨越”。初看起来，每年的两个字十分简单，但稍稍归纳就可发现，八年的两字赠言中可体现出两条相辅相成、相益得彰的企业发展策略：拼博—挑战—创业—发展—跨越充分体现了企业的“增长”与“发展”；规矩—挑战—提高则充分体现了企业的“持续”和“稳定。”年年有新的要求，年年有新的任务，年年有新的目标。这种外有奋斗目标内有管理规矩的经营策略，保证了丝宝集团十年来持续地增长，稳定地发展。“我不喜欢一口吃出一个胖子的方式，只希望我们的管理者一步上一个台阶。只要踏踏实实地，一个台阶一个台阶地向上攀登，我们就会在事业的巅峰树起大旗。”经营者的自我理念转化成为企业的经营战略，为丝宝集团的成功创造了重要的条件。

二，企业的成功依赖于企业中文化的建设。企业文化是一个企业中从上到下的所有人员共享的价值观念。良好的企业文化有助于企业中思想的统一，决策的制定，政令的畅通，大大地降低管理成本，提高企业的经济效益。但一个企业能否成功地建立良好的企业文化，有赖于四个条件：1，是否有一位有思想的企业家；2，这位企业家是否想在企业中推行具有其思想色彩的企业文化；3、这位企业家是否有能力推行或灌输企业文化；4，是否具有建设企业文化的时间。在书中不难发现梁亮胜先生是一位具有强烈中国文化传统的企业领导人，他十分熟悉中国古老文化和传统。在他的讲话中可以从刘姥姥讲到机遇，从房玄龄、魏征谈到创业。梁先生也是一位十分熟悉我国现实文化特点的企业领导人，在他的讲话中，经常谈到毛泽东深邃的思想，卓越的领导艺术；也号召企业的人员向雷锋学习；而且十分看重政治思想工作的作风。就是这种对中国文化的深刻理解，构筑了梁先生的经营思想，促成了丝宝集团那种锲而不舍、循序渐进、以人为本、以情为重的企业文化特色，为丝宝集团的成功创造了根本的条件。

三，企业的成功依赖于对管理工作精髓的准确理解。管理理论告诉我们，管理工作的中心是对人实施管理，这不权是因为人是经济资源中最为活跃、最有生气的一个要素，更为重要的是，管理活动的有效开展须要依靠、依赖于人。在《梅花与剑》一书中，梁亮胜先生认为：“什么叫管理，在我看来，管理就是沟通。就如我经常跟你们谈一些道理，谈一些工作，你们说这是管理还是沟通？我觉得就是管理。……没有沟通，我们很难把人的灵魂聚在一起。”在这样的理解下，梁亮胜先生以极大的兴趣参加集团的年会，每一次年会都向职工宣讲下一年度管理工作的核心内容——两字赠言，有效地实施了沟通，实施了管理。这种“管理人，要管理心；领导人，要领导魂。”的正确观念和作法，为丝宝集团的迅速崛起奠定了最为重要的基础，创造了最为根本的条件。